合同能源管理（EPC）：是70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的節(jié)能新機(jī)制，其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司（EMC）以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。

合同能源管理的優(yōu)勢

（1）節(jié)能效率高：項目的節(jié)能率一般在10％－40％，最高可達(dá)50%。

（2）客戶零投資：全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由EMC負(fù)責(zé)，不需要客戶投資。

（3）投資回收短：項目投資額較大，投資回收期短，從已經(jīng)實施的項目來看回收期平均為1－3年。

（4）節(jié)能更專業(yè)： EMC提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全面性服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。

（5）客戶風(fēng)險低：客戶無須投資大筆資金即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)，專業(yè)化服務(wù)，風(fēng)險相當(dāng)?shù)汀?/p>

（6）改善現(xiàn)金流：客戶借助EMC實施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

（7）提升競爭力：客戶實施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，建立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

合同能源管理實施步驟

（1）能源審計

（2）節(jié)能改造方案設(shè)計

（3）能源管理合同的談判與簽署

（4）項目投資

（5）施工、設(shè)備采購、安裝及調(diào)試

（6）人員培訓(xùn)、設(shè)備運行、保養(yǎng)及維護(hù)

（7）節(jié)能及效益監(jiān)測、保證

（8）節(jié)能效益分享

成功實施合同能源管理的關(guān)鍵在于

專業(yè)性：需要專業(yè)的技術(shù)與管理人才、專業(yè)的檢測設(shè)備與工具

先進(jìn)性：需要真正高效節(jié)能的空壓機(jī)

系統(tǒng)性：需要從源頭到末端的空氣系統(tǒng)解決方案

經(jīng)驗性：需要豐富的空壓機(jī)行業(yè)經(jīng)驗